統一管理
1) 統一の経営方法管理
2) 統一の行為規範管理
3) 統一のイメージ設計管理
4) 統一の店舗画策管理
5) 統一の経営販売プロセス管理
6) 統一の育成監督指導管理
7) 統一の流通配送管理
8) 統一のアフター サービスする管理
全面的に支持
1) 系統的に育成と指導、加盟商の順調に経営するのを保障する
2) 効果的に推し進めて宣伝し、販路の動かすことを保障する
3) タイムリーな情報と配送、迅速に対応すること保障する
4) 厳しく監督し管理して、サービスの水準を保障する
多様化に押し広める
1) 全面的にマスコミによって宣伝すること
2) テーマを多くして公益活動に参加すること
3) 多形式で販売を促進すること
4) その値段にオーバーするサービスを保障すること

加盟経営販売商投資の予算分析
前期投資費用:
面積:40-60平方メートル、従業員は3、4人で、特許加盟費は3万元、保証金は3万元、店の装飾費用は5万元ぐらいと見込んだ。その外の施設の費用は1万元で、合計約12万元が要ると見込んだ。
毎年に固定費用:
店の借り賃は年に10万元で、水道料金、電気費用と不動産管理費用を合わせて3万元で、従業員に払うべき賃金は年に約8万元で、各種類の税金は年に約2万元で、その外の支出は約年に2万元で、装飾費用は五年で割当たら、年に1万元で、合計で年に約26万元かかる。
加盟経営販売商の利潤分析
年に売上が98万元に達したら、15万元以上の利益を得られる。